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陜西工人報:中國水利水電第三工程局有限公司 新榮譽新起點 新目標新征程


發布日期:2019-05-06 信息來源:黨委工作部 字號:[ ] 分享

2019年“五一”國際勞動節到來之際,中華全國總工會傳來喜訊:中國水利水電第三工程局有限公司董事、黨委副書記、總經理周孝武同志榮獲全國五一勞動獎章,這是該公司獲得的又一項重要榮譽。

中國水利水電第三工程局有限公司(簡稱“水電三局”),是中國水利水電建設歷史上一支具有光輝業績的老牌勁旅。特別是近年來,企業在以張育林為黨委書記、董事長,周孝武為黨委副書記、總經理的領導班子帶領下,在中國電建“大集團大土木大市場”戰略引領下,高瞻遠矚,運籌帷幄,審時度勢,追趕超越,通過創新機制,提質增效,牢牢掌握市場主動權,深入推進“三商三局”“三核三局”的“十三五”戰略規劃,公司穩健快速發展,成效顯著。2016-2018年,公司累計實現市場營銷550億元,實現營業收入約270億元,全面完成股份公司下達的利潤指標,合同存量2018年底已達500億元,較2015年基本翻了一番。2018年公司實現營業收入跨過百億大關。

光輝的歷程

水電三局由原水利電力部第三工程局和水利電力部第十五工程局合并組建而成。其前身均源于黃河三門峽工程局,后分別轉戰黃河上游青銅峽、劉家峽,六十年代末轉入陜南開發漢江并于1982年兩局合并。2002年,中國水利水電建設集團公司組建成立,水電三局為集團成員企業,設立中國水利水電建設股份有限公司,水電三局為子公司。2011年底,合并組建中國電力建設集團(股份)有限公司(簡稱“中國電建”),水電三局成為世界500強中國電建的全資子公司。

走過60年的光輝歷程,水電三局承建了百余項國家大型工程。如舉世矚目的長江三峽、黃河小浪底、南水北調中線等世界級特大型水利水電工程,我國第一條具有世界先進水平的京滬高速鐵路,卡塔爾CP1超大型市政基礎設施工程等。

水電三局積極踐行國家“一帶一路”倡議,國際業務遍布亞洲、非洲多個國家,特別在西非、北非、中東、東南亞等高端建筑市場樹立了企業品牌,成為跨國、跨行業、跨區域經營的大型綜合性企業。

先后獲得省部級優質工程60余項,持有國家級專利88項(發明專利14項),獲得省部級以上科技進步獎勵108項,編寫國家級施工工法7項,創造了世界和中國企業新紀錄30項。

水電三局積極推進品牌建設,在高邊坡及廠壩基礎開挖、混凝土重力壩及碾壓混凝土砼壩、TBM施工、抽水蓄能電站、高強度壓力鋼管制安等工程領域創出了自主品牌。

堅定的信念

黨的建設是黨的事業興衰成敗的關鍵,也是指導企業各項工作順利進行的法寶。水電三局黨委領導班子在以習近平新時代中國特色社會主義思想的引領下,認真學習貫徹黨的十八大、十九大精神,按照電建集團黨委的統一部署,完成了公司領導體制的調整,將黨建工作要求寫進公司章程,明確了黨組織在企業法人治理結構中的地位,黨委的領導核心、政治核心作用進一步加強。

公司黨委全力推進“黨建質量提升年”,筑牢黨建工作基礎。將工作重心向黨支部聚焦,通過“七個一”載體活動,激發了黨支部的工作活力;通過在重點項目開展“黨建項目化管理”試點,推進了項目黨建與生產經營的深度融合;通過建立“兩學一做”的長效機制,充分發揮了黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用;通過舉辦黨支部書記培訓班和黨務人員輪訓,提升了黨務干部的業務素質。

公司黨委重視“三基”建設,只有夯實黨建基礎,提升黨建工作質量,才能提高黨建價值創造力。公司黨委在6個重點項目開展的“黨建項目化管理”試點,在2個項目與業主和兄弟單位進行黨建互聯共建,黨建價值創新取得初步成效。

通過堅持不懈的黨性教育,提高了廣大黨員干部的黨性意識,堅定了大家的組織觀念,為各項工作的順利開展打下了堅實的思想基礎。

堅實的足跡

水電三局組建六十多年來,秉承“自強不息、勇于超越”的企業精神,實行“人才為本,科技領先,用戶至上”的經營理念,貫徹執行國家各個階段大力發展基礎設施建設,改變我國基礎設施落后面貌,改善人民的生活條件、生存環境,帶動國民經濟的可持續發展的政策,從而使公司綜合施工能力不斷得到提升,目前已成為我國建筑施工領域內具有較強競爭實力的公司之一。

在以水利水電、國內基礎設施、國際業務多元化齊頭并舉的同時,積極向產業鏈上游延伸,大力推進高速鐵路、公路、市政基礎設施投資業務。致力于高標準的高速鐵路、高速公路工程,京滬高鐵、大西客專、南龍鐵路、京沈客專等高速鐵路項目,以及合徐、許平南、樂雅、梁忠等高速公路項目,彰顯了水電人敢打敢拼勇立潮頭的勇氣和智慧。

在大型市政工程施工中,水電三局也彰顯出越來越強的綜合實力。鄭州三環快速化道路、鄭州市隴海路快速通道工程、西安西咸新區、蘭州新區等基礎建設工程,標志著公司成功躋身市政工程領域。

水電三局同時涉足新能源工程,參建了中國最大的甘肅敦煌示范性光伏發電項目,建設了青海格爾木光伏發電項目、新疆哈密光伏發電項目、云南昭通光伏發電項目等。

近年來,水電三局在EPC、PPP等運營模式上進行了有益的嘗試,并成功中標蘭州新區綜合保稅區基礎建設、蘭州新區石門溝2號水庫工程、包頭金屬深加工園區基礎設施建設、鄧州湍北新區基礎設施建設等EPC總承包項目。水電三局組建總包部,參與了漢中興元新區、蘭考基礎設施工程的建設和管理。

水電三局實驗室不僅行業領先,而且在高鐵、核電等領域也有較強的影響力,京滬高鐵實驗室被鐵道部樹為京滬全線的樣板中心試驗室,山東海陽核電實驗室獲得業界好評。

創新無止境,發展無窮期。

水電三局還積極推進品牌建設,打造企業核心競爭力,2017年,水電三局發布“十三五”發展規劃。以“樹立一個核心企業品牌”“打造3-5個核心優勢區域”“發展多支核心專業團隊”的“三核三局”為企業轉型升級的建設方向,形成以“土木工程綜合承包服務、城市基礎設施綜合服務、鋼結構及機電設備安裝專業服務”為特色的“三商三局”業務戰略格局。

在高邊坡及廠壩基礎開挖、混凝土重力壩及碾壓混凝土壩、地下廠房及大坡度超長斜井施工、TBM施工、抽水蓄能電站施工、高強度壓力鋼管制安、PCCP管安裝及高速鐵路、高等級公路、風電施工等工程領域創出了自主品牌。

水電三局堅持“科技興企、科技強企”戰略,充分利用技術“引擎”,驅動企業持續健康發展。多項成果獲得省部級科技獎、專利,省部級施工工法,參與編寫三項國家標準,并再次通過高新技術企業認定。

目前,國家正在大力實施“大眾創業、萬眾創新”戰略;水電三局工會積極推進勞模(職工)創新工作室建設,打造省級品牌創新工作室,大力實施勞動模范、職工創新人才和高技能人才助力質量效益型企業建設的年度工作目標。

科學的管理

水電三局堅持責任是興業之基的管理理念,堅持依法經營,提高產品質量和服務水平,為社會承擔責任,為企業創造效益,為員工謀求幸福,實現企業科學發展。

——加快企業轉型升級,初步構建了“發揮一個優勢、把握兩個市場、深耕四大領域”的健康可持續發展格局;推動公司全面深化改革,創新體制機制,建立了一套適應市場變化、滿足發展需要的現代企業制度;緊跟國家戰略部署,在決勝三大攻堅戰、“一帶一路”倡議中謀篇布局、努力作為,實現了公司戰略與國家發展的同頻共振,彰顯了中央企業大國重器的使命擔當。

——大膽推進公司機構改革,周孝武總經理在黨委書記、董事長張育林的領導支持下,對公司內部治理結構進行重新調整,通過運行改革成效顯著,營銷工作實現較大飛躍,項目的管控、指導服務作用得到有效發揮,精干高效的企業總部得以建立。

——積極推進高端營銷、品牌營銷、聯合營銷,充分運用EPC、PPP和小股比帶動投資等新的商業模式,積極推進市場的區域化、專業化、本土化和國際化,市場規模實現年均15%的增長。2016年以來,公司在保持傳統業務市場占有率穩步提升的同時,在交通工程、城市綜合管廊、海綿城市、水環境治理等非傳統業務取得較大突破,國際業務逆勢增長,為公司多元化發展和可持續發展奠定堅實基礎。

——堅持制度化與常態化并重,不斷加強項目過程和關鍵成本要素管控,全面開展項目前期策劃、大力推進設備物資集采、實施重點項目定期經營分析、積極推動項目變更索賠工作,建立了整套的項目指導、管控和服務體系。2016年至今,公司項目履約良好,在建項目優良率在85%以上,合格率達100%,所承建的工程獲得省部級及以上優質工程獎23項,其中鄭州市快速化工程北三環(南陽路-中州大道)BT項目獲國家優質工程獎、四川武引二期武都水庫金屬結構安裝工程獲中國鋼結構金獎、小灣電站獲國際里程碑工程獎、呼蓄電站引水系統壓力鋼管制安工程獲全國優秀焊接工程一等獎(行業國家級),幾內亞凱樂塔水電站獲評境外工程魯班獎;公司還榮獲“全國建筑業先進企業”榮譽稱號。

——加大科技投入,提高技術含量。公司領導班子時刻關注公司科技發展,不僅費用投入上給予保障,還尊重科技工作者的勞動成果,設立專項科研獎勵基金,科技水平得到極大提高,抽水蓄能電站建設和TBM施工技術成為公司兩張亮麗的名片,有效推動了行業技術進步。2016年,公司獲省部級科技進步獎勵30項,授權專利71項、省部級工法38項,制修訂國家或行業標準33部。公司緊密依托在建工程,聯合開展科技攻關,大壩加高加固技術、鋼岔管原位組裝技術、混凝土抗裂測試技術等科技成果達到國際先進水平;對外聯合研制出具有完全自主知識產權的國內首臺雙護盾硬巖TBM,填補了我國雙護盾硬巖掘進機研制的空白;《開敞式TBM高效安全施工關鍵技術研究及應用》成果達國際領先水平,獲得2018年度中電建科學技術特等獎。2017年公司再次通過高新技術企業認定。

——堅持以人為本,加強人才培養。采取“請進來輔導、送出去培訓、政策上鼓勵、經濟上支持”等措施,使技能人才短缺難題迅速得到改觀;實行“導師帶徒”制,提升項目管理人員的業務能力;加大人才培養與儲備工作,建立起1200人的三級后備人才庫;加大人才引進力度,聚合優秀人才,三年共招聘畢業生1072人,引進各類社會人才16人。公司人員置換量高達1088人,占公司職工總數的12.07%,有效緩解了公司人才斷層問題。因地制宜制定人才培養和激勵措施,激發了企業發展活力,企業涌現出一批優秀的科技骨干和先進人物,周孝武同志先后榮獲第八屆陜西省杰出青年企業家稱號、中國建筑協會全國建筑企業優秀項目經理稱號,多次被評為中國電建年度先進工作者。

溫馨的家園

近年來,企業在張育林、周孝武為首的領導班子帶領下,以培育和踐行社會主義核心價值觀為主線,宣貫并融入電建文化,大力實施“文化強企”戰略,秉持“責任、創新、誠信、共贏”的核心價值觀,以“三創建”活動為抓手,開展以安全文化、質量文化、廉潔文化、總部文化、項目文化、小區文化、崗位文化、法治文化等八個重點的分支文化建設,促進企業文化建設有效落地并與生產經營管理深度融合,注重發揮文化的引領、凝聚、約束、激勵作用,開展豐富多彩的企業文化活動,為公司持續健康發展提供強大的思想保障、精神動力和文化支撐。

水電三局各級黨政工團組織,緊密結合發展實際,積極搭建豐富多彩的企業文化建設主體活動平臺,營造了良好的企業文化氛圍。公司注重將企業文化融入企業管理,有序推進八個分支文化建設,促進了企業文化的落地生根。2018年,水電三局榮獲陜西省三秦企業文化標兵單位和陜西省職工職業道德建設先進單位。

水電三局黨委把握正確輿論導向,主動作為,堅持公司“十三五”規劃整體戰略引領,圍繞公司重大發展成就、重要項目履約、重點品牌建設,聚焦先進人物和事件,對內凝聚思想統一共識,對外宣傳品牌提升形象。公司“四位一體”的宣傳平臺發揮各自優勢,全方位、立體式講述著三局故事,公司的美譽度和影響力顯著提升。公司現有“四位一體”宣傳平臺,分別為公司網站、企業報紙《水利水電新聞》、企業電視《三局新聞》、企業微信公眾號“三局微視野”。

水電三局還堅持“共建和諧企業、共謀企業發展、共享發展成果”發展思路,在壯大企業的同時,將發展成果惠及職工,主持開展公司薪酬績效體系優化工作;大幅度提高職工住房公積金繳存比例,由原來5%提高到10%,并建立了企業年金制度。關心困難職工生活,提高下崗職工生活費標準,積極開展春節慰問、金秋助學、夏送清涼等溫暖工程,三年累計發放各類慰問金近3000萬元,讓職工切實享受企業發展紅利。

在切實抓好職工文化生活,創造和諧職工家園的同時,水電三局還積極按照省脫貧攻堅部署要求,公司專人多次赴定點扶貧村——拴馬村調研,不僅出資修建了村委辦公場所、村廣場,實施了村級道路硬化工程、路燈亮化工程和“農戶改廁”工程,改善了村容村貌,還為貧困戶建設標準化糧儲倉等,累計投入超過100萬元。在資金扶貧的同時做好產業扶持,積極研究制定的湖羊養殖項目于2018年9月建成投產。在鞏固定點扶貧成果基礎上,又參加了商洛合力團扶貧工作,出資1000萬元參股商洛合力扶貧開發公司,以產業扶貧的方式參與地方扶貧攻堅工作,積極履行央企的社會責任。

燦爛的明天

2019年,水電三局在中國電建的正確領導下,在以張育林為黨委書記、董事長,周孝武為黨委副書記、總經理的領導班子帶領下,將通過強化戰略引領,加速推進“三商三核三局”建設,強化提質增效,提升企業經營效益。強化市場營銷力度,夯實企業生命工程。強化創新驅動,推動公司管理創效。強化海外業務工作力度,提升國際業務貢獻度。強化風險防控能力,推進企業健康運行。強化安全質量管理,筑牢安全發展屏障。并將堅持穩中求進總基調,持續深化改革,創新發展機制,持續推進人才強企、科技興企戰略落地,增強發展活力,夯實基礎管理,提升發展質量,降成本、降負債,防控風險,搶抓機遇,積極進取,全力推進公司在新的發展征程中,繼續砥礪前行,追趕超越,再創佳績。我們深信:中國水利水電第三工程局有限公司將會以更加穩健的步伐,以時不我待的緊迫感、舍我其誰的使命感跨步前進,創造更加燦爛輝煌的明天。

(文/李國欣 恵煥章 圖/劉衛平 朱群茂)

文章鏈接:http://paper.sxworker.com/xpaper/news/299/1453/12790-1.shtml





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